fbpx

DICAS DE LIDERANÇA QUE VÃO POTENCILIZAR E TRANSFORMAR A SUA EQUIPE

[et_pb_section bb_built=”1″ next_background_color=”#000000″][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text _builder_version=”3.5.1″]

O adequado gerenciamento de equipes pode fazer toda a diferença na gestão de pessoas, bem como para o negócio de um modo geral. É sempre bom ter em mente que equipes motivadas entregam melhores resultados, pois engajam e comprometem-se verdadeiramente com o que deve ser feito.

A economia mundial é volátil, nem mesmo os mercados mais desenvolvidos e sólidos financeiramente estão livres de crises econômicas, desencadeadas por fatores internos ou externos.

O que faz a diferença nas organizações bem administradas é a habilidade de gerenciar essas turbulências, cenário onde o líder tem papel fundamental, afinal uma das principais competências dos gestores é garantir os resultados através do engajamento das pessoas, evitando ameaças e danos ao sistema organizacional.

Contudo, é preciso ao líder autoconhecimento, habilidades relacionais e conhecimento de algumas táticas relacionadas a gestão em geral. Deve-se saber transformar um simples grupo em equipe, definir um propósito a ser perseguido por todos, reconhecer e recompensar os melhores resultados.

Hoje, as empresas precisam de líderes capazes de preparar um ambiente seguro e saudável para que as equipes se desenvolvam e produzam com potencial máximo.

Veja algumas dicas para construir uma liderança focada em resultados, e especialmente no desenvolvimento e evolução dos colaboradores:

1) Assuma a liderança

Use a autoridade que a organização lhe concedeu ao indicá-lo para o cargo e assuma o comando da equipe. Sua equipe precisa sentir que tem na liderança alguém firme e seguro. E também alguém que saiba compartilhar este comando, consultando seus colaboradores, ao mesmo tempo que conduz e cobra o cumprimento do que foi decidido.

Mantenha sempre uma relação próxima de sua equipe e deixe o ambiente mais informal possível, isso traz leveza e alivia as pressões diárias. Todo verdadeiro líder deve saber ser flexível quando necessário. Foque no exemplo de um avião que, para suportar uma turbulência e mudanças repentinas, precisa de asas flexíveis para não quebrar.

2) Conheça sua equipe e saiba suas expectativas

Todo líder precisa conhecer sua equipe. Cada colaborador tem um perfil diferente e é importante conhecer cada membro da equipe. Existem perfis analíticos, comunicadores, planejadores, executores, criativos, empreendedores, integradores, e conhecendo o estilo de cada membro da equipe, fica mais fácil motivar e delegar as tarefas. Avaliação de perfil comportamental DISC gratuita neste link: https://nadirpaescoach.com/test/disc/

É importante saber o que as pessoas da equipe espera de você. E também como elas gostariam de ser tratadas e o que as motiva. Além do alinhamento das expectativas profissionais, procure conhecer as expectativas pessoais da sua equipe, isto pode parecer pouco importante, porém é ótimo para criar engamento e propiciar relacionamento saudável e colaborativo.

3) Tenha clareza de sua função e de suas metas.

Saiba exatamente o que as pessoas e a organização esperam de você e de sua equipe, bem como o que precisa ser feito para cumprir com clareza sua função e suas metas.

Um bom planejamento de metas é o que orienta os trabalhos de uma equipe. Esses planos devem passar por revisões e readequações periódicas, para se manterem alinhados à realidade. Muitas vezes, também é preciso incluir planos de contingência e novos projetos, garantindo a coerência de todas ações e decisões que envolvem os colaboradores. E também deverá coordenar as ações individuais para convergirem numa direção uniforme.

4) Coloque-se igual às pessoas do grupo sem distanciamentos hierárquicos.

As pessoas confiam mais em quem não as olha de cima para baixo, mas que conversa com elas com respeito e companheirismo. Saiba comunicar o que quer de uma forma clara e assertiva, isso é necessário para que equívocos não aconteçam por uma falha na comunicação. Procure ouvir a sua equipe para que seus membros não sejam apenas operacionais. Para obter mais e mais engajamento, é importante saber a opinião de seus colaboradores sobre suas atividades no sistema onde estão inseridos.

O melhor jeito de conquistar uma equipe engajada é transmitindo confiança. Isso se adquire no dia a dia, com a convivência e com os exemplos. Por isso, jamais prometa algo que não poderá cumprir, seja um líder de palavra, apresente suas ideias e as formas como quer alcançá-las. Esteja sempre disposto a ajudar.

5) Seja criativo e inovador.

Saiba inovar e saiba abrir espaço para questionamentos e propostas que venham através das pessoas da equipe. Ouvir significa estar aberto a receber sugestões, ideias e até mesmo, críticas. Isso não quer dizer que você deve aceitá-las, mas sim que deve estar disposto a receber e avaliar os interesses da sua equipe e depois decidir a viabilidade de implantar ou não. Normalmente as pessoas da equipe tem ideias inovadoras, capazes de resultados surpreendentes. Acredite nas pessoas e faça com que elas acreditem em você.

6) Seja tolerante com quem erra.

Seja tolerante com quem erra e crie um ambiente de busca de soluções e de comprometimento e não de inibição e de repressão. Quantas vezes um erro indicou novas possibilidades de fazer corretamente. Num universo familiar e empresarial em rápidas transformações, às vezes inesperadas, é importante a busca permanente de novas ideias. As novas ideias são necessárias tanto para adaptar-se às mudanças, como também para sair na frente, antecipando mudanças.

7) Saiba administrar conflitos.

Nos eventuais conflitos internos de sua equipe ou com área externa, evite tomar partido. Faça uma boa coleta de dados, chame para conversar, solicite que as partes coloquem seu ponto de vista e leve-os a refletir com serenidade. É importante agir de forma equilibrada e ponderada, se houver possibilidade deixe baixar a poeira. Diante de conflitos deve-se usar a lógica e o equilíbrio emocional, buscando fazer os lados envolvidos entender a origem da discordância e buscarem a solução para o bem comum. Estimule e faça cada envolvido no conflito a apresentar sua proposta de solução ou de superação. Com cabeça fria é possível encontrar o caminho do meio, e consequentemente a solução.

8) Promova a cooperação.

Promova nas pessoas de sua equipe o espírito de cooperação e de solidariedade, em que cada um é corresponsável pelo todo da equipe. Para conquistar uma equipe colaborativa também é preciso colaborar. Mostre que se importa com o sucesso da equipe, e que você faz parte deste processo. As principais vantagens e benefícios em estimular a colaboração entre os membros da equipe são, a redução no tempo necessário para a execução de tarefas, melhoria na comunicação, aprendizagem e satisfação pessoal.

A colaboração é ingrediente fundamental para a obtenção de resultados. No mundo complexo em que vivemos fica cada vez mais difícil realizar coisas de forma individual.  Portanto só temos a ganhar em sermos disponíveis para colaborar com as pessoas e fazer parte de forma atuante do trabalho em equipe.

9) Tome decisões compartilhadas.

Nas decisões a serem tomadas procure sempre envolver as pessoas da sua equipe. Esta atitude promove a potencialização da capacidade de cada colaborador, o que é bom para o grupo, para a empresa e para o ambiente de trabalho. Quando os colaboradores se sentem integrados e parte de algo importante para a organização, eles ficam mais motivados e engajados. Além de sentirem que o que eles fazem importa, eles também sentem que são levados em consideração no processo de tomada de decisão.

10) Destaque e reconheça cada membro da equipe.

Procure reconhecer a dedicação, o esforço e as conquistas de cada membro da equipe. E sempre que possível encontre um jeito de recompensar individual e coletivamente. O elogio é uma forma de reconhecer um trabalho bem feito, as horas a mais de dedicação, o empenho do grupo em determinado projeto, o senso de coletividade dos profissionais ou aquela superideia que veio justamente na hora em que a empresa mais precisava inovar. Quando o líder elogia um colaborador ou todos os membros da equipe, mostra que está atento ao seu desempenho e aberto a reconhecer seus resultados, o que é muito importante para a autoestima, produtividade e engajamento do grupo.

11) Seja um líder coach.

Procure atuar como um líder coach que está sempre inspirando os colaboradores e pronto para instruir e pedir que alguém do grupo instrua o colega que está tendo alguma dificuldade. Delegue, sempre que possível, responsabilidades a seus colaboradores. Deste modo irá formando progressivamente seus sucessores, despertando e cultivando neles o potencial de liderança.

Pratique feedbacks, estes são muito importantes para alinhar sua expectativa com a do colaborador. Esse momento deve ser uma conversa evolutiva e não somente focada nos erros e pontos negativos. Sobretudo o feedback é para mostrar os pontos positivos e como os negativos podem ser melhorados. Percebe a diferença?

Uma pessoa que sabe como liderar uma equipe mantém colaboradores motivados e engajados com a empresa, os projetos e uns com os outros.

Essas dicas poderão ampliar sua capacidade de liderança, mas sobretudo poderão transformar sua equipe, gerando um clima de confiança, satisfação e corresponsabilidade.

Para concluir, vou dar uma última dica, esta talvez seja a mais importante de todas:

12) Esteja sempre atento e alerta sobre si mesmo.

A auto-observação é a melhor forma de autoconhecimento e autodesenvolvimento. Nunca perca você de vista, pois você é o espelho no qual seus colaboradores buscam refletir. O exemplo é a melhor forma de ensinar e inspirar, para liderar bem a sua equipe é preciso ser exemplo. Pelas reações de seus colaboradores você poderá saber como está seu desempenho como líder.

Estas dicas de liderança vão engajar e transformar sua equipe, bem como fazer de você uma pessoa mais centrada, mais leve e mais feliz.

 

Você gostou destas dicas? Então compartilha com pessoas que também poderão se beneficiar destas informações.

 

 

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section bb_built=”1″ _builder_version=”3.5.1″ custom_padding=”0|0px|0|0px|false|false” prev_background_color=”#000000″ global_module=”3338″][et_pb_row global_parent=”3338″ _builder_version=”3.5.1″][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_code global_parent=”3338″ _builder_version=”3.5.1″][wp_bannerize_pro categories=”mente” orderby=”random” numbers=”1″][/et_pb_code][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

2 Comentários

Deixe uma resposta para Yveth Cancelar resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Esse site utiliza o Akismet para reduzir spam. Aprenda como seus dados de comentários são processados.